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專題報道

科學發展觀簡報第六十二期


來源:db       發布時間:2009/8/12 0:00:00     點擊率:2928

▲廣南公司整改落實階段加強工程管理,推行工程建設五項制度  廣南公司在學習實踐活動整改落實階段,針對前階段調研、分析,查找出來的影響和制約工程建設的問題,結合工程建設實際,積極整改,完善并加強工程建設管理,推行五項制度,切實加快施工進度,推進廣南高速公路又好又快發展。一是推行首件工程認可制。分項工程施工前,施工、監理、業主代表按合同條款、技術規范訂立標準和實施措施,首件工程完工后,將三方共同驗收為優良等級的確定為樣板工程并在合同段內推廣實施;二是推行重點工程實名永久公示制度。在隧道、涵洞、橋梁等重要結構物的顯著位置留下完工時間、施工和監理單位名稱以及施工現場技術負責人和專業監理工程師名字,從而強化各方面的責任意識,增強一線人員責任心,做到管理到位、責任到人;三是推行施工現場安全指數評價辦法。根據施工現場的不同特點和功能,按便于管理的原則對施工現場進行區域劃分,以不同的施工階段確定安全評價內容,由監理單位每月組織對所劃定的施工區域進行安全檢查評價,當月公示評價結果,確保施工安全;四是推行工程現場質量巡查制度。各業主代表處的管段工程師每天要至少保證巡視施工現場一次,督促監理工程師認真監理和施工單位規范施工,發現問題立即下達現場整改通知書限期整改,并對整改情況進行檢查,保證工程質量;五是推行儲備材料不定期檢測制度。除對材料按要求進行送檢外,施工、監理及監理試驗室加大對進場材料的自檢和抽檢頻率,嚴把入場關,防止不合格的材料應用于施工中。  (廣南公司)

 

▲達陜公司工程建設管理重心前移,全力加速項目建設 達陜公司按照省委“兩個加快”部署和“四個特別”以及川高公司學習實踐活動第三階段工作方案要求,認真貫徹落實省委省府“樞紐會議”精神和川高公司高淳董事長視察達陜路指示精神,整改服務形式,優化設計方案,著力破解影響制約達陜路科學發展和目標任務完成的突出問題。近日,達陜公司召開辦公會對進展滯后的合同段進行了認真梳理,根據滯后原因和性質的不同,指派公司中層干部對口聯系,協助滯后合同段解決征地拆遷、內部管理、技術方案、工作安排等制約工程進展的突出問題,進一步將辦公室前移,強化優質服務意識。各受指派的中層干部將按照要求蹲點到所負責的合同段,在施工一線,督辦該合同段的工程建設進度情況,與施工單位共同破解合同段進展中的難題,切實做到問題在一線查找、事情在一線解決、進度在一線推動,全力加速達陜路建設。(達陜公司)

 

▲廣巴公司同廣元市總工會聯合開展“送清涼”慰問活動   為踐行科學發展觀以人為本,切實維護廣巴路廣大參建員工的身體健康,確保參建員工平安度夏,廣巴公司與廣元市總工會聯合在沿線工地開展了夏季“送清涼”慰問活動。730日,在建軍節前夕,公司領導陪同廣元市總工會一行專程慰問了武警交通二支隊廣巴路LJ13合同段參建者,向他們贈送了防暑降溫物品和日用品,并向全體武警官兵及復退軍人致以節日的問候。(廣巴公司)



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